国家游泳中心“水立方”有限责任公司副总经理杨奇勇日前透露，2011年“水立方”的场馆自营业务成本费用税金总计9929.9万元，自营收入8800万元，收支相抵入不敷出。据杨奇勇介绍，与去年相比，“水立方”旅游参观游客总人数下降了30%左右。（12月28日《钱江晚报》）

笔者注意到杨奇勇提出弥补“水立方”经营亏损的办法，与过去政府帮扶国营企业的老措施如出一辙——政策扶植和资金支持。这样做，固然可以暂时缓解眼下“水立方”的经营现状，甚至还可以带来一时的“繁荣”，但这种“输血式”的援助，并非长久之计和治本之策。一旦政策扶持力度下降或资金支持退出，其经营状况很可能就原形毕露，甚至陷入“亏损——帮扶——再亏损——再帮扶”的泥潭。

笔者认为，包括“水立方”在内的运动场馆的经营管理，贴上了奥运的标签，既是一大优势，也是一种负担。如果经营管理主体只是围绕着奥运来进行运转的话，这个概念可能就会成为负担。现在，我们对奥运的相关设施提出最多的是后续利用，这当然是很重要的策略。不过这一概念实际上已经面临着一个需要突破的思维惯性——继续发挥作用。不管这一后续利用是如何成功，也不可能与奥运举办时相比。再者，后续利用依托的是这些设施的知名度和影响力，而这些主要缘于人们对盛会的纪念和积淀，慢慢淡化是必然的趋势，最直接的影响就是门票收入减少。从现实情况看，“水立方”的经营过分依赖门票经济，不仅是一个不正常现象，也难以持久和有效。

长期以来，我国不少城市都举办过林林总总的运动会、展览会、节庆活动等，留下了大小不等的场馆。如何让政府放下包袱，把这些场馆保护好、经营好、使用好，一直是个老大难问题。解决好“水立方”经营问题，不仅只是“救”了一家经营企业，也能为解决相类似的问题提供有益的参考。笔者记得华东师范大学教授林拓在评述后世博场所利用时说过，“如果说世博聚焦的是国家战略，持续则是将国家战略、城市发展和民众需求更紧密地结合，这三位一体在根本上是一致的，这才是更好的可持续发展”。这种发展理念，同样适用于各类场馆。于“水立方”而言，走出经营困境，不仅要着眼于后续利用，更要深度开发，使其焕发新的活力；不仅要保持奥运的光环和荣耀，更要定位转型、整合资源、拓展市场，增强自身“造血”功能。这些显然都不是靠政府“输血式”援助所能解决的。