10年招录12名硕士生，如今却只有1位还留在城管一线，这样的结局，估计是常州市有关方面所未曾料想到的。当年颇吸引媒体眼球的“硕士城管”最终淡出城管一线，这也是许多基层一线工作岗位所共同面临的问题：给了高学历者工作机会，却难以提供全面施展本领的平台。（2014年1月15日 人民日报）

10年招录12名硕士生，如今却只有1位还留在城管一线，这样的结局，估计是常州市有关方面所未曾料想到的。当年颇吸引媒体眼球的“硕士城管”最终淡出城管一线，这也是许多基层一线工作岗位所共同面临的问题：给了高学历者工作机会，却难以提供全面施展本领的平台。

常州城管参照公务员管理，10年招录12名硕士生，但一线岗位现在仅一人留守。招得到却留不住，这值得深思。硕士城管“东南飞”，莫非城管岗位硕士水土不服？还是英雄无用武之地？

这主要是社会对城管的认识与定位出现了偏差。硕士城管成为新闻，人们好奇中更多折射出的是，硕士当城管那是“嫁错郎”。俨然，这城管就是个力气活，能打打杀杀，管得住商贩就是“好猫”，满腹经纶又有何用？这或许就是各地城管的现实与现状，也是城管暴力事件频发的根源所在。其实，随着城市的发展，对城管提出了越来越高的要求。城管也需要创新工作思路，改变过去用拳头说话，仗着人多势众吆五喝六的刻板印象。硕士城管的加盟，使之成为了可能。据常州城管的相关领导介绍，这些硕士城管确实带来了管理方式的改变。

硕士城管离开不外乎两种情形，一种是另谋高就离开城管，一种是被领导“相中”离开一线。这说明一些硕士当城管之初，面对严峻就业形势，更多的是无奈，看中的是城管的参公事业编制，有走一步看一步的思想作祟，根本就没有将之作为终身事业。这就注定，有了合适的时机，其就会“孔雀东南飞”。而领导“挖”走硕士城管，一者是觉得其是个人才为我所用，再则是有些领导思想里认为硕士干城管是大材小用。当然，不排除有些领导怕背负骂名，恐遭指责“埋没人才”，将硕士调离城管一线以显其“雅量”。

但更主要的还是，硕士城管自身感受到面临职业“天花板”，个人没有发展的空间。整天与小商小贩周旋，吵吵闹闹；苦口婆心不被理解，甚或还没有简单粗暴来得凑效。既感自己不适应城管“水土”，又感自己在此难以实现人身价值。“三十六计走为上”，更多的硕士城管是将城管作为了人生跳板，取得事业编制，一旦心有所属，就义无反顾、远走高飞，直奔“如意郎”而去。

人往高处走，水往低处流。硕士城管“东南飞”应得到尊重，任何人都有自由选择人生方向的权力。而亟待突破的是，如何将城管建成“高地”，吸纳更多的优秀人才扎根城管，因为城管创新离不开智力的支持。要多为硕士城管创建施展才能的平台，使其“从一而终”，为城管贡献聪明才智。