日前，方便空间共享厕所“卫改计划”智慧云平台正式上线。主办方在鹭江道侨批文化广场举行了上线仪式暨“如厕如家”免费厕纸计划第四季启动仪式。作为“如厕如家”免费厕纸计划的“社会版”，该项目已有600多家商家和14家商协会签约，他们的厕所均可与市民共享。（5月21日 海西晨报）

应该说由有关媒体和主办公司发起的空间共享厕所活动，是一项实实在在的利民之举。一方面公众可以通过互联网、手机APP直接享受到如厕的便捷；另一方面对于提升城市品质、充分利用城市公共资源也将起到极大的助益作用。这一活动得到广大在校学生和市民百姓的认可实属情理之中。然而，好事能否真正办好，尤其是能否打消公众对这一活动能否持续下去的质疑？恐怕同样迫切。

近年来，一些公共机构或商家开展过不少类似的便民活动。譬如：一些地方金融机构几年前开展过针对市民百姓和广大储户的“便民伞”活动，一些商场和学校开展过“儿童免费托管”的便民服务等等，但时间一长大多销声匿迹。类似的好活动为何持久性不强？最大的原因在于这些带有公共公益性质的活动，缺乏后续的“输血”功能，因为持续的投入和成本支出却没有相应的资金保证，在活动本身不创造利润和后续资金匮乏的情况下，难免半途而废、最终夭折。

厦门“如厕如家”活动也面临相同的难题。城市共享厕所活动除了必不可少的网络、手机平台维护费用之外，更大的投入还在于持续不断的“厕纸费用”、纸巾机投入与维修。即使600多家商家的厕所是免费的，但免费的厕纸和纸巾机总需要成本和费用。以每个厕位每天约5、6元投入计，3000余个厕位每天至少需要万余元，每月就要40-50万元。短期内参与商家或可“赞助”，而长期的呢？长期运营的巨额成本，恐怕商家也要“咬牙”。这项活动会不会重蹈“便民伞活动”覆辙，应该打一个问号。

在笔者看来，为确保这一让公众认可、市民百姓受益的活动持续开展下去，有必要尽快考虑其可能的巨额成本和筹措后续资金问题，并及早着手解决。面对这一现实问题，不妨从以下两方面谋划着手：一者，既然这项活动是有利市民百姓、有助于提升城市形象的活动，应属于城市文明建设的一部分。当地政府有关部门有必要将一定的成本列入财政预算，适当给予这项活动以财政补贴支持；二者，活动的组织者也应开阔“筹资”视野、主动出击，充分利用活动的影响力和借助网站、手机和实体厕所平台，开展好广告宣传和投放活动，以及最大限度通过社会宣传吸收更多的公益慈善机构参与。最终让这项便民活动不会“缺血”，形成自我运营良好和良性循环的公益活动。